News Center

杭州远大内控体系建设工作会议顺利召开

2019年9月25日,杭州远大内控体系建设工作汇报会议在公司第二会议室顺利召开,本次会议的主题是“深化内控体系建设,助力企业管理升级”,中国远大集团和杭州远大四十余位领导与同事出席大会。

上午9点,远大集团财务总裁亢伟的主题发言为大会拉开帷幕。亢总向与会的杭州远大管理团队阐述了集团业务与财务的融合统一的发展逻辑和理念。古有云“规矩不可弃”,亢总指出讲规矩、守规矩是立业之本,内控管理是风险管控的重要保障。远大集团通过快速发展已经成为国际化企业,急需建立一套符合风险管理需要的内部控制体系,不断完善制度和流程,保障企业的健康可持续发展。

会上,亢总还对杭州远大的内控体系建设作了工作部署:一是着眼于企业长远发展和提升管理水平的角度理解内控体系,居安思危,思则有备,有备无患;二是内控体系建设要与流程再造、信息化建设协同推进,构建出完整的内控管理体系;三是内控体系建设要做好组织保障并加强内部宣讲与培训,企业领导要带头执行各项管理制度。

远大集团内控顾问杨俊老师为杭州远大全体管理人员进行了一场“内控体系的管理价值和落地方法”的主题培训。通过对内控体系的核心理念以及与企业经营管理的内在联系作专业的讲解,提升了杭州远大管理团队对风险管理、内控体系建设等管理思维的理解。另外,杨老师对项目组工作提出指导意见,提出内控项目推行中改变最大的是人和组织,内控前期通过流程和工具驱动人和组织前进,后期将通过流程引领人和组织前进。组织架构、人员梳理、岗位职责在内控梳理中发挥着重要作用。企业所有的业务事项的最终目标均可以归结为“保障经营目标实现”。

远大集团信息化高级业务总监黄爽指出企业发展保障的三驾马车是内控、数据和信息化。通过对供应链全价值链的梳理,建立供产销联动协作体系,系统固化内控流程,从而形成企业经营的数据闭环。以经营数据为基础,通过建立分析数据体系,最终为管理决策提供支持。

杭州远大运营副总张俊代表公司向与会领导汇报了杭州远大内控体系建设的进展与成果,目前已完成第一阶段的内控建设目标,即将启动第二阶段工作。在内控工作体会分享中,张俊强调杭州远大急需建立适合现阶段发展需要的授权、监督和管理的内控体系:一是梳理健全业务制度流程,推动业务标准化;二以内控思想为管理内核,嵌入式优化提升各项管理职能;三是设立专职的内控岗位,履行好风险管理和监督职能。

最后,杭州远大董事长兼总经理冯增辉做总结发言,冯总指出:一是面对市场环境更严峻的考验以及保障企业未来可持续发展的需要,杭州远大本年度进行了多项管理组织架构调整,推行责权利的统一,保障业务真实性和可信赖度,内控体系的建立已是势在必行;二是杭州远大已确立清晰的战略规划目标,而内控体系正是企业战略目标实现的有效保障措施。内控体系建设不是目的,目的是要通过这样的手段和措施来提升企业的经营管理水平和质量,进而达成战略目标的实现。三是在内控体系建设工作中一定会发挥杭州远大的企业作风:把想干的事干成,把在做的事做到完美。最后感谢集团财务管理总部领导始终如一的鼎力支持!